1)坚持贯彻“科学管理,信守合同,精心施工,争创”的质量方针和“工程合格率100%,工程优良率达85%以上”的质量目标。 2 )认真做好开工前的图纸审核,施工措施编制,技术交底等工作。 3 )重大设备吊装、运输、关键项目、关键工序的施工、重大试验除有监理工程师在场之外,还请相关的业主、设计人员和设备生产厂家代表到场督导。 4)加强安装资料的整理工作,强化隐蔽工程的中间验收环节,不留后遗症。 5)及时整理各项施工的原始记录,按时给业主和监理工程师提供其所需的资料、数据等。 6)在监理工程师的协调下,积极配合业主、设备制造厂家对设备安装进行的技术指导和监督,按照监理工程师批准的技术文件组织施工。 7)加强职工培训的力度,提高整体素质,关键工序、重大项目都成立攻关小组。聘请专家指导推广新工艺、新技术。 8)严格质量管理程序,发生质量事故,要填写事故报告,说明事故的详细情况、产生原因、责任者、处理方法及预防措施。
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